新华财经北京5月29日电当前股票配资实盘记录，外部环境复杂严峻，全球气候变化加剧，绿色低碳发展已成各界共识。在这样的背景下，天然气作为传统化石能源中的清洁能源，将面临怎样的挑战和机遇？相关企业又应如何规避风险？记者日前就相关问题专访了新奥天然气股份有限公司总裁、新奥能源控股有限公司首席执行官张宇迎。
未来10年国内天然气产业仍有望处于上升期
记者：当前绿色低碳发展已成各界共识。天然气作为传统化石能源中的清洁能源，未来发展会面临哪些机遇？新奥如何预判天然气产业发展前景？
张宇迎：天然气作为化石能源中的清洁能源，在能源转型进程中占据重要地位。国家高度重视天然气产业发展，近年来通过持续推进天然气市场化改革、实施“煤改气”工程、规划建设沿海LNG（液化天然气）接收站、支持天然气增储上产等举措，推动天然气产业稳健发展。
从全球视角看，当前天然气消费增量主要集中在亚洲地区。中国在亚洲乃至全球天然气市场中占据关键地位，发挥着重要作用。2024年，中国天然气消费总量首次突破4000亿立方米，约占全球天然气消费总量的10%；新奥作为行业的重要参与者，同年天然气销售量近400亿立方米。
从能源消费结构看，国内天然气消费仍有显著增长空间。公开数据显示，当前国内天然气消费在一次能源消费总量中的占比不足10%，而全球平均水平已超过20%。这一数据差异表明，我国天然气消费市场存在广阔的拓展空间。
基于上述趋势，新奥对未来10至15年天然气行业的发展前景持乐观判断。在“双碳”目标引领下，未来10年国内天然气市场仍将处于向上发展周期。
以“泛能”理念践行绿色低碳发展
记者：尽管天然气是传统能源中的清洁能源，但它依然面临减碳发展的问题，新奥在这方面做了哪些工作？
张宇迎：新奥在2009年前瞻性地提出“泛能”理念，即从用户需求出发，以能量的全价值链开发利用为核心，因地制宜优先采用清洁能源，打造多能互补、用供一体的能源系统，以帮助客户在实现用能清洁化的同时降低用能成本，减少碳排放。目前，新奥泛能业务已服务4000多家客户，每年综合能源销售规模达416亿千瓦时，助力用户减少标准煤消耗300多万吨。
与此同时，新奥本身也在践行ESG（环境、社会和公司治理）理念，在2030年实现碳达峰，2050年实现碳中和。凭借在天然气全产业链积累的核心竞争力，以及持续推进的智能化平台建设，新奥不断探索“天然气+”发展路径，加速推进天然气、氢能和综合能源利用领域的融合，持续加大在新能源技术方面的储备，积极布局未来能源生态，全力推动能源产业链向更高效、更可持续的方向发展。
在减碳成效上，新奥以自身实践取得了一定成果。2024年，新奥城市燃气业务温室气体排放强度相较于2019年下降37.4%；泛能生产型业务温室气体排放强度较2019年降低41.5%；光伏、生物质、地热、氢能等可再生能源及零碳能源在能源结构中的占比提升至23.5%，新奥为行业绿色转型提供了可复制的实践经验。
“智能+”助力城市燃气安全运营
记者：城市燃气安全问题一直备受关注，作为国内五大城市燃气公司之一，新奥是如何确保城市燃气业务安全运营的？
张宇迎：在安全领域，新奥形成了自己独特的方法论与理念，核心是借助数智化手段解决传统安全防控模式下的难题。
新奥重点聚焦两类安全问题：一是物的不安全状态，即因设施老化、腐蚀或缺陷等问题导致的安全风险；二是人的不安全行为，即人由于受能力、情绪等各方面因素影响，出现违规操作、安全防护缺失或设备使用不当等行为产生系统性风险。新奥通过“物联+智能”系统性解决这两类问题。
对于管道内部、埋地设施以及阀门井等隐蔽场景的腐蚀或缺陷，用传统检查手段是很难及时发现的，新奥应用物联传感及内检测技术，实时监测设备设施的运行状态。例如在燃气厂站，新奥部署激光云台、物联传感器及报警装置，通过激光云台对天然气管道设施实施动态扫描，精准捕捉泄漏隐患；安全智能系统实时在线运行，一旦监测到数据异常，物联传感器立即触发报警设备，并同步将风险信息传输至燃气企业的智能运营中心，确保应急人员第一时间响应处置。相较人工方式，这显著提升了隐患排查的效率与精度，提高了应急响应速度，弥补了传统安全防控模式的不足。
近年来，国家对于安全工作高度重视，新奥积极响应和落实国家各项政策部署，及时更新和改造超期服役的管道设施。新奥高度重视员工能力提升，通过强化实训基地建设并结合智能能力沉淀，将骨干员工的先进操作经验转化为智能产品，方便新员工随时学习调用。
外界有时候会将新奥视为一家传统的能源企业，但实际上从2014年开始，新奥就吹响了向互联网进军的号角。历经11年探索实践，新奥将多年的产业实践沉淀为智能能力，打造专业能力认知平台。目前，围绕重点业务，新奥已建成聚安网、好气网等多个专业能力认知平台，未来期待与更多生态伙伴协同，共同推动天然气行业高质量发展。
海外业务不依赖单一国家市场
记者：新奥作为天然气全产业链企业，海外业务有哪些布局？当前外部环境复杂严峻，如何规避相关业务风险？
张宇迎：新奥立足全球视野，致力于以智能重构天然气业务发展模式，依托坚实的客户基础、多元化的海内外资源池、高效的履约交付网络以及国际先进的风控体系等业务支点，持续优化天然气全产业链布局和智能能力建设。
在海外业务布局中，新奥以天然气国际贸易为核心，业务范畴主要涵盖天然气采购销售以及低碳智能建造等。在天然气贸易板块，新奥构建全球化资源池，销售市场覆盖国内、欧洲、东南亚等地。在低碳智能建造领域，新奥聚焦共建“一带一路”国家及东南亚国家，输出涵盖LNG接收站、液化工厂、输气管线等能源基础设施的建造能力，并同步提供专业化的天然气运营管理服务，推动当地能源体系的低碳化与智能化升级。
当前，外部环境复杂严峻，海外业务面临的不确定性增加，新奥密切关注国际贸易形势变化。针对海外业务布局，新奥始终保持严谨态度，提前系统性评估多重风险因素并制定了针对性防范措施。例如，在天然气采购环节，新奥构建全球化资源获取体系，避免依赖单一国家或地区市场；在签合同的时候，采用FOB（离岸价格）模式，确保采购资源可灵活投放至全球市场股票配资实盘记录，这使得新奥的天然气业务在复杂多变的国际环境中，能够有效分散风险、保持经营韧性。
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